La empresa VitaCoco se presenta como una marca de bebidas con una amplia variedad de productos, pero depende en gran medida de su brebaje de coco.
La principal base de clientes de
COCO
estÃĄ compuesta principalmente por millennials, concentrados en USA y UK, no hay prÃĄcticamente ninguna expansiÃģn internacional.
â―Tengo la sensaciÃģn (earnings call) que la perdida de su mayor private-label customer puede hacerles mucho daÃąo, probablemente este distribuidor prefiera fabricar y distribuir su propio producto con un margen mucho mayor. En caso sea
AMZN
esto podrÃa frenar en seco cualquier crecimiento.
â Por otra parte, es importante tener en cuenta que la participaciÃģn de insiders y la firma de capital privado responsables de la salida a bolsa de esta empresa podrÃan ejercer una considerable influencia sobre el precio si venden sus acciones.
AÚn no lo han hecho...
Un corto a considerar, el mercado de las bebidas es realmente competitivo y el apetito por el coco puede no ser tan abundante como muchos esperan. No es una empresa a prueba de turbulencias como una posible recesiÃģn.
Gracias a todos, espero os sea uĖtil.
La principal base de clientes de
â―Tengo la sensaciÃģn (earnings call) que la perdida de su mayor private-label customer puede hacerles mucho daÃąo, probablemente este distribuidor prefiera fabricar y distribuir su propio producto con un margen mucho mayor. En caso sea
â Por otra parte, es importante tener en cuenta que la participaciÃģn de insiders y la firma de capital privado responsables de la salida a bolsa de esta empresa podrÃan ejercer una considerable influencia sobre el precio si venden sus acciones.
AÚn no lo han hecho...
Un corto a considerar, el mercado de las bebidas es realmente competitivo y el apetito por el coco puede no ser tan abundante como muchos esperan. No es una empresa a prueba de turbulencias como una posible recesiÃģn.
Gracias a todos, espero os sea uĖtil.
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He cerrado el corto en COCO con una pÃĐrdida del -15%. No entiendo esta fortaleza y prefiero no arriesgarme, me equivoquÃĐ.