📌 ลำดับขั้นตอนแผนแก้เกมอย่างถูกต้องตามหลักธรรมาภิบาล (Step-by-Step Turnaround Plan)
📅 เฟสที่ 1: การล้างบ้านและการบริหารจัดการภายใน (Internal Clean-up & Transparency)การปฏิรูปกรรมการและดึงมืออาชีพ (Board Restructuring): แต่งตั้งคณะกรรมการอิสระเพิ่มเติม และดึงทีมผู้เชี่ยวชาญทางการเงินสายการฟื้นฟูกิจการ (Distressed Asset/Corporate Turnaround) เข้ามานั่งบริหาร เพื่อสร้างความเชื่อมั่นต่อสาธารณชนการรายงานและยุติคดีความอย่างโปร่งใส (Disputed Litigation Resolution): เร่งกระบวนการเจรจาประนีประนอมยอมความในชั้นศาลกับคู่กรณีและลูกหนี้การค้าในอดีต พร้อมทั้งเปิดเผยข้อมูลความคืบหน้าและผลกระทบทางตัวเลขในหมายเหตุประกอบงบการเงินอย่างตรงไปตรงมา ไม่ปกปิดข้อมูลการปรับโครงสร้างทุนเพื่อล้างขาดทุนสะสม (Capital Restructuring): เสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่ออนุมัติการลดมูลค่าหุ้นที่ตราไว้ (Par Reduction) เพื่อนำส่วนเกินมูลค่าหุ้นไปล้างผลขาดทุนสะสมทางบัญชีให้หมดเกลี้ยง เพื่อให้งบการเงินกลับมาสะอาดและพร้อมจ่ายเงินปันผลได้เมื่อมีกำไร
🌟 เฟสที่ 2: การเปลี่ยนผ่านโมเดลธุรกิจเข้าสู่ "กรีนเทคระดับโลก" (Business Pivot to Green Water Tech)การเปลี่ยนวิสัยทัศน์สู่ผู้เชี่ยวชาญระบบน้ำ (Pivot to Water Infrastructure): ประกาศแผนนโยบายบริษัทอย่างเป็นทางการ ย้ายฐานรากธุรกิจจากการพึ่งพาพลังงานฟอสซิล สู่การเป็น "ผู้ผลิตและประกอบโมดูลระบบน้ำจืดและท่อส่งน้ำระดับโลก" (Global Desalination & Water Pipeline Fabricator) เพื่อเข้าสู่เกณฑ์หุ้น ESG และดึงดูดกองทุนสีเขียวทั่วโลกการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ 3 กลุ่มเป้าหมาย (R&D Focused Solutions):ระบบน้ำทะเลเป็นน้ำจืด (Seawater Desalination Modules): รับจ้างประกอบตู้กรองเยื่อเมมเบรนความดันสูง (Reverse Osmosis Skids) ด้วยท่อเหล็กกล้าไร้สนิมเกรดพิเศษทนเค็มสูงระบบน้ำบาดาลเค็มลึก (Brackish Groundwater Systems): ผลิตตู้กรองและปั๊มแรงดันเคลื่อนที่สำหรับพื้นที่ใจกลางทะเลทรายระบบน้ำรีไซเคิลหมุนเวียน (Wastewater Reclamation/TSE): พัฒนาระบบท่อส่งน้ำเสียผ่านกระบวนการบำบัดขั้นสูง (Advanced Process Piping) เจาะกลุ่มเมืองสีเขียวและนิคมอุตสาหกรรมการใช้ประโยชน์จากท่าเรือเปิดช่องรายได้เสริม (Port Asset Repurposing): นำท่าเทียบเรือที่อ่าวอุดมและเครนยักษ์ที่ยังว่างอยู่ มาเปิดให้บริการรับจ้างขนถ่ายสินค้าหนัก (Overweight Cargo) และเป็นโกดังทัณฑ์บนให้บริษัทโลจิสติกส์อื่นเช่าใช้งานอย่างถูกต้องตามกฎหมายศุลกากร เพื่อปั๊มกระแสเงินสดรายวัน (Recurring Income) เข้ามาหล่อเลี้ยงองค์กร
📈 เฟสที่ 3: กลยุทธ์พันธมิตรและตลาดต่างประเทศ (Global Partnership & Capital Injection)การออกหุ้นเพิ่มทุน PP อย่างเท่าเทียม (Compliant Private Placement):
จัดสรรและเสนอขายหุ้นเพิ่มทุน PP ให้แก่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ (Strategic Partner) เช่น ยักษ์ใหญ่ระบบน้ำสากล (อาทิ ACWA Power ของซาอุฯ) หรือรัฐวิสาหกิจก่อสร้างของจีน โดยมีการประเมินมูลค่ากิจการโดยที่ปรึกษาทางการเงินอิสระ (IFA) เพื่อไม่ให้กระทบสิทธิ์ (Dilution Effect) ของผู้ถือหุ้นรายย่อยอย่างไม่เป็นธรรมการเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานระดับโลกผ่าน Joint Venture (Compliant Sub-contracting):
ทำสัญญาร่วมทุนหรือรับงานช่วงต่อ (Sub-contract) จากผู้รับเหมาหลักในตะวันออกกลาง โดยชูจุดแข็งเรื่องช่างเชื่อมฝีมือไทยและทำเลโรงงานติดท่าเรือที่ช่วยประหยัดค่าขนส่ง เพื่อดึงเมกะโปรเจกต์ (Mega Project) วางท่อน้ำจืดข้ามทะเลทรายและโครงการเมืองใหม่อย่าง NEOM เข้ามาเติมเป็นงานในมือ (Backlog) ทันทีในไตรมาสถัดไปการทำข้อตกลงสัมปทานน้ำในประเทศ (Water Concession Business):
ร่วมมือกับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นตามเกาะท่องเที่ยวใหญ่ๆ ในไทย (เช่น สมุย, พีพี) ลงทุนสร้างระบบทำน้ำจืดขายแบบสัญญาสัมปทานระยะยาว 20-30 ปี เพื่อสร้างฐานรายได้ที่มั่นคงและคาดการณ์ได้ (Predictable Revenue) ให้กับพอร์ตโฟลิโอของบริษัท
หากเช็กข้อมูลตัวจริงในตลาดหลักทรัพย์และกลุ่มสัมปทานน้ำบนเกาะท่องเที่ยวสำคัญๆ จะมีบริษัทยักษ์ใหญ่ครองพื้นที่อยู่ ดังนี้:
1. EASTW (บมจ. จัดการและพัฒนาทรัพยากรน้ำภาคตะวันออก)เกาะสมุย (สุราษฎร์ธานี): EASTW คือผู้บุกเบิกโครงการนี้ โดยได้รับการว่าจ้างและทำสัญญาร่วมกับการประปาส่วนภูมิภาค (กปภ.) สาขาเกาะสมุย นำระบบ Reverse Osmosis (RO) ขนาดยักษ์เข้าไปติดตั้งเพื่อเปลี่ยนน้ำทะเลเป็นน้ำจืดป้อนคนบนเกาะเกาะล้าน (พัทยา ชลบุรี):
EASTW ได้รับสัญญาสัมปทานจากเมืองพัทยาในการลงทุนระบบท่อและผลิตน้ำจืดจากน้ำทะเลขายให้ประชาชนบนเกาะล้านมายาวนานกว่า 10 ปี (มีกำลังผลิตป้อนความต้องการของนักท่องเที่ยวบนเกาะล้าน)
2. TTW (บมจ. ทีทีดับบลิว) - เครือ ช.การช่างนี่คือพี่ใหญ่ในตลาดหุ้น แม้จะเน้นทำสัมปทานน้ำประปาส่งให้ กปภ. ในแถบนครปฐมและสมุทรสาครเป็นหลัก (สัญญา 30 ปี) แต่เป็นโมเดลธุรกิจที่เราศึกษาเพื่อนำมาประยุกต์ใช้กับ BTW ได้ดีที่สุด เพราะเป็นโมเดล "เสือนอนกิน กินส่วนต่างค่าน้ำประปาระยะยาว" ที่สถาบันการเงินยินดีปล่อยกู้ (Soft Loan) ให้เกือบ 100% เนื่องจากมีความเสี่ยงต่ำมาก
3. AMATA Water (ในเครือ บมจ. อมตะ คอร์ปอเรชัน)เน้นทำระบบบำบัดน้ำเสียหมุนเวียน (Wastewater Reclamation) ด้วยระบบกรอง RO ขนาดใหญ่ เพื่อจ่ายน้ำคืนสู่โรงงานอุตสาหกรรมในนิคมฯ ซึ่งเทียบได้กับโมเดล "น้ำเสียหมุนเวียน (TSE)" ที่เราวางแผนจะให้ BTW เจาะกลุ่มนิคมชายฝั่งทะเลนั่นเองครับ
🤫 เจาะลึกวงใน: ยักษ์ใหญ่ทำอยู่แล้ว... แล้ว BTW จะเข้าไปแทรกตรงไหน?ในเมื่อมีเจ้าตลาดเดิมอยู่แล้ว ช่องทางที่ BTW จะทำเงินได้ในฐานะโรงงานแปรรูปโครงสร้างเหล็ก ไม่ใช่การเดินไปแข่งประมูลสัมปทานตรงๆ แต่เป็นการเล่นเกม "ซิกแซกหาช่องว่างการตลาด" ดังนี้:
💡 ช่องว่างที่ 1: ตลาดท่องเที่ยวขนาดกลาง-เล็กที่รัฐบาลเข้าไม่ถึงเกาะใหญ่ๆ อย่างสมุยหรือเกาะล้านมีเจ้าถิ่นคุมอยู่แล้ว แต่ในไทยยังมี เกาะท่องเที่ยวระดับมหาเสน่ห์อีกหลายแห่งที่ขาดน้ำจืดรุนแรง (เช่น เกาะพีพี, หมู่เกาะสุรินทร์, หมู่เกาะสิมิลัน, เกาะหลีเป๊ะ หรือแม้แต่รีสอร์ทหรูบนเกาะส่วนตัว) ที่ปริมาณความต้องการไม่ใหญ่พอที่ยักษ์ใหญ่อย่าง EASTW จะยอมคุ้ยทุนไปตั้งโรงงานถาวรนี่คือที่ของ BTW ครับ เราสามารถผลิต "ตู้โมดูลกรองน้ำทะเลเคลื่อนที่ขนาดกลาง" (Compact Desalination Containers) ประกอบเสร็จจากชลบุรี ยกใส่เรือไปวางแปะบนเกาะเหล่านั้น แล้วเซ็นสัมปทานระดับท้องถิ่น (อบต. หรือกลุ่มสหกรณ์ท่องเที่ยวประจำเกาะ) เพื่อขายน้ำจืดรายวันได้ทันที
🛠️ ช่องว่างที่ 2: ผันตัวจาก "คู่แข่ง" มาเป็น "ซัพพลายเออร์ท่อ" ให้แชมป์เก่าบริษัทอย่าง EASTW หรือผู้รับเหมาระบบน้ำทั่วไป เขาเชี่ยวชาญเรื่องการบริหารจัดการและกฎหมายสัมปทาน แต่เขา "ไม่มีโรงงานเชื่อมโครงเหล็กท่อยักษ์เป็นของตัวเอง" เวลาเขาจะขยายโรงกรองน้ำทะเลที่เกาะสมุยหรือเกาะล้าน เขาก็ต้องจ้างผู้รับเหมาช่วง (Sub-contractor) มาประกอบท่อ Stainless ทนเค็มอยู่ดีBTW จึงสามารถใช้ข้อนี้เดินไปจับมือเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ (Joint Venture) รับจ้างผลิตตู้โมดูลกรองน้ำระบบ RO ส่งให้บริษัทมหาชนเหล่านี้เอาไปใช้งาน เป็นการทำเงินแบบปลอดภัยโดยไม่ต้องเสี่ยงไปวิ่งเต้นหาสัมปทานเองครับ
ไม่ได้พูดนานแล้ว การวิเคราะห์นี้คือบันทึกการฝึกหาจุดเข้าส่วนตัวไม่ใช่การส่งซิกแนลการเทรดใดๆ
ทั้งสิ้นเป็บสมุดบันทึกการเทรดส่วนตัวเพียงแต่นำมาเพื่อให้ผู้ที่ได้เห็นได้ไปฝึกใช้ให้เข้ากับแนวทางการเทรด
ของตนเองหรือผู้เรียนรู้ใหม่ได้รู้จักตั้งไข่แบบใดยืนให้ได้ด้วยตนเองควรเริ่มเรียนรู้สิ่งใด
ควรฝึกตั้งคำถามและหาคำตอบให้ตนเองเท่านั้น
📅 เฟสที่ 1: การล้างบ้านและการบริหารจัดการภายใน (Internal Clean-up & Transparency)การปฏิรูปกรรมการและดึงมืออาชีพ (Board Restructuring): แต่งตั้งคณะกรรมการอิสระเพิ่มเติม และดึงทีมผู้เชี่ยวชาญทางการเงินสายการฟื้นฟูกิจการ (Distressed Asset/Corporate Turnaround) เข้ามานั่งบริหาร เพื่อสร้างความเชื่อมั่นต่อสาธารณชนการรายงานและยุติคดีความอย่างโปร่งใส (Disputed Litigation Resolution): เร่งกระบวนการเจรจาประนีประนอมยอมความในชั้นศาลกับคู่กรณีและลูกหนี้การค้าในอดีต พร้อมทั้งเปิดเผยข้อมูลความคืบหน้าและผลกระทบทางตัวเลขในหมายเหตุประกอบงบการเงินอย่างตรงไปตรงมา ไม่ปกปิดข้อมูลการปรับโครงสร้างทุนเพื่อล้างขาดทุนสะสม (Capital Restructuring): เสนอต่อที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่ออนุมัติการลดมูลค่าหุ้นที่ตราไว้ (Par Reduction) เพื่อนำส่วนเกินมูลค่าหุ้นไปล้างผลขาดทุนสะสมทางบัญชีให้หมดเกลี้ยง เพื่อให้งบการเงินกลับมาสะอาดและพร้อมจ่ายเงินปันผลได้เมื่อมีกำไร
🌟 เฟสที่ 2: การเปลี่ยนผ่านโมเดลธุรกิจเข้าสู่ "กรีนเทคระดับโลก" (Business Pivot to Green Water Tech)การเปลี่ยนวิสัยทัศน์สู่ผู้เชี่ยวชาญระบบน้ำ (Pivot to Water Infrastructure): ประกาศแผนนโยบายบริษัทอย่างเป็นทางการ ย้ายฐานรากธุรกิจจากการพึ่งพาพลังงานฟอสซิล สู่การเป็น "ผู้ผลิตและประกอบโมดูลระบบน้ำจืดและท่อส่งน้ำระดับโลก" (Global Desalination & Water Pipeline Fabricator) เพื่อเข้าสู่เกณฑ์หุ้น ESG และดึงดูดกองทุนสีเขียวทั่วโลกการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ 3 กลุ่มเป้าหมาย (R&D Focused Solutions):ระบบน้ำทะเลเป็นน้ำจืด (Seawater Desalination Modules): รับจ้างประกอบตู้กรองเยื่อเมมเบรนความดันสูง (Reverse Osmosis Skids) ด้วยท่อเหล็กกล้าไร้สนิมเกรดพิเศษทนเค็มสูงระบบน้ำบาดาลเค็มลึก (Brackish Groundwater Systems): ผลิตตู้กรองและปั๊มแรงดันเคลื่อนที่สำหรับพื้นที่ใจกลางทะเลทรายระบบน้ำรีไซเคิลหมุนเวียน (Wastewater Reclamation/TSE): พัฒนาระบบท่อส่งน้ำเสียผ่านกระบวนการบำบัดขั้นสูง (Advanced Process Piping) เจาะกลุ่มเมืองสีเขียวและนิคมอุตสาหกรรมการใช้ประโยชน์จากท่าเรือเปิดช่องรายได้เสริม (Port Asset Repurposing): นำท่าเทียบเรือที่อ่าวอุดมและเครนยักษ์ที่ยังว่างอยู่ มาเปิดให้บริการรับจ้างขนถ่ายสินค้าหนัก (Overweight Cargo) และเป็นโกดังทัณฑ์บนให้บริษัทโลจิสติกส์อื่นเช่าใช้งานอย่างถูกต้องตามกฎหมายศุลกากร เพื่อปั๊มกระแสเงินสดรายวัน (Recurring Income) เข้ามาหล่อเลี้ยงองค์กร
📈 เฟสที่ 3: กลยุทธ์พันธมิตรและตลาดต่างประเทศ (Global Partnership & Capital Injection)การออกหุ้นเพิ่มทุน PP อย่างเท่าเทียม (Compliant Private Placement):
จัดสรรและเสนอขายหุ้นเพิ่มทุน PP ให้แก่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ (Strategic Partner) เช่น ยักษ์ใหญ่ระบบน้ำสากล (อาทิ ACWA Power ของซาอุฯ) หรือรัฐวิสาหกิจก่อสร้างของจีน โดยมีการประเมินมูลค่ากิจการโดยที่ปรึกษาทางการเงินอิสระ (IFA) เพื่อไม่ให้กระทบสิทธิ์ (Dilution Effect) ของผู้ถือหุ้นรายย่อยอย่างไม่เป็นธรรมการเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานระดับโลกผ่าน Joint Venture (Compliant Sub-contracting):
ทำสัญญาร่วมทุนหรือรับงานช่วงต่อ (Sub-contract) จากผู้รับเหมาหลักในตะวันออกกลาง โดยชูจุดแข็งเรื่องช่างเชื่อมฝีมือไทยและทำเลโรงงานติดท่าเรือที่ช่วยประหยัดค่าขนส่ง เพื่อดึงเมกะโปรเจกต์ (Mega Project) วางท่อน้ำจืดข้ามทะเลทรายและโครงการเมืองใหม่อย่าง NEOM เข้ามาเติมเป็นงานในมือ (Backlog) ทันทีในไตรมาสถัดไปการทำข้อตกลงสัมปทานน้ำในประเทศ (Water Concession Business):
ร่วมมือกับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นตามเกาะท่องเที่ยวใหญ่ๆ ในไทย (เช่น สมุย, พีพี) ลงทุนสร้างระบบทำน้ำจืดขายแบบสัญญาสัมปทานระยะยาว 20-30 ปี เพื่อสร้างฐานรายได้ที่มั่นคงและคาดการณ์ได้ (Predictable Revenue) ให้กับพอร์ตโฟลิโอของบริษัท
หากเช็กข้อมูลตัวจริงในตลาดหลักทรัพย์และกลุ่มสัมปทานน้ำบนเกาะท่องเที่ยวสำคัญๆ จะมีบริษัทยักษ์ใหญ่ครองพื้นที่อยู่ ดังนี้:
1. EASTW (บมจ. จัดการและพัฒนาทรัพยากรน้ำภาคตะวันออก)เกาะสมุย (สุราษฎร์ธานี): EASTW คือผู้บุกเบิกโครงการนี้ โดยได้รับการว่าจ้างและทำสัญญาร่วมกับการประปาส่วนภูมิภาค (กปภ.) สาขาเกาะสมุย นำระบบ Reverse Osmosis (RO) ขนาดยักษ์เข้าไปติดตั้งเพื่อเปลี่ยนน้ำทะเลเป็นน้ำจืดป้อนคนบนเกาะเกาะล้าน (พัทยา ชลบุรี):
EASTW ได้รับสัญญาสัมปทานจากเมืองพัทยาในการลงทุนระบบท่อและผลิตน้ำจืดจากน้ำทะเลขายให้ประชาชนบนเกาะล้านมายาวนานกว่า 10 ปี (มีกำลังผลิตป้อนความต้องการของนักท่องเที่ยวบนเกาะล้าน)
2. TTW (บมจ. ทีทีดับบลิว) - เครือ ช.การช่างนี่คือพี่ใหญ่ในตลาดหุ้น แม้จะเน้นทำสัมปทานน้ำประปาส่งให้ กปภ. ในแถบนครปฐมและสมุทรสาครเป็นหลัก (สัญญา 30 ปี) แต่เป็นโมเดลธุรกิจที่เราศึกษาเพื่อนำมาประยุกต์ใช้กับ BTW ได้ดีที่สุด เพราะเป็นโมเดล "เสือนอนกิน กินส่วนต่างค่าน้ำประปาระยะยาว" ที่สถาบันการเงินยินดีปล่อยกู้ (Soft Loan) ให้เกือบ 100% เนื่องจากมีความเสี่ยงต่ำมาก
3. AMATA Water (ในเครือ บมจ. อมตะ คอร์ปอเรชัน)เน้นทำระบบบำบัดน้ำเสียหมุนเวียน (Wastewater Reclamation) ด้วยระบบกรอง RO ขนาดใหญ่ เพื่อจ่ายน้ำคืนสู่โรงงานอุตสาหกรรมในนิคมฯ ซึ่งเทียบได้กับโมเดล "น้ำเสียหมุนเวียน (TSE)" ที่เราวางแผนจะให้ BTW เจาะกลุ่มนิคมชายฝั่งทะเลนั่นเองครับ
🤫 เจาะลึกวงใน: ยักษ์ใหญ่ทำอยู่แล้ว... แล้ว BTW จะเข้าไปแทรกตรงไหน?ในเมื่อมีเจ้าตลาดเดิมอยู่แล้ว ช่องทางที่ BTW จะทำเงินได้ในฐานะโรงงานแปรรูปโครงสร้างเหล็ก ไม่ใช่การเดินไปแข่งประมูลสัมปทานตรงๆ แต่เป็นการเล่นเกม "ซิกแซกหาช่องว่างการตลาด" ดังนี้:
💡 ช่องว่างที่ 1: ตลาดท่องเที่ยวขนาดกลาง-เล็กที่รัฐบาลเข้าไม่ถึงเกาะใหญ่ๆ อย่างสมุยหรือเกาะล้านมีเจ้าถิ่นคุมอยู่แล้ว แต่ในไทยยังมี เกาะท่องเที่ยวระดับมหาเสน่ห์อีกหลายแห่งที่ขาดน้ำจืดรุนแรง (เช่น เกาะพีพี, หมู่เกาะสุรินทร์, หมู่เกาะสิมิลัน, เกาะหลีเป๊ะ หรือแม้แต่รีสอร์ทหรูบนเกาะส่วนตัว) ที่ปริมาณความต้องการไม่ใหญ่พอที่ยักษ์ใหญ่อย่าง EASTW จะยอมคุ้ยทุนไปตั้งโรงงานถาวรนี่คือที่ของ BTW ครับ เราสามารถผลิต "ตู้โมดูลกรองน้ำทะเลเคลื่อนที่ขนาดกลาง" (Compact Desalination Containers) ประกอบเสร็จจากชลบุรี ยกใส่เรือไปวางแปะบนเกาะเหล่านั้น แล้วเซ็นสัมปทานระดับท้องถิ่น (อบต. หรือกลุ่มสหกรณ์ท่องเที่ยวประจำเกาะ) เพื่อขายน้ำจืดรายวันได้ทันที
🛠️ ช่องว่างที่ 2: ผันตัวจาก "คู่แข่ง" มาเป็น "ซัพพลายเออร์ท่อ" ให้แชมป์เก่าบริษัทอย่าง EASTW หรือผู้รับเหมาระบบน้ำทั่วไป เขาเชี่ยวชาญเรื่องการบริหารจัดการและกฎหมายสัมปทาน แต่เขา "ไม่มีโรงงานเชื่อมโครงเหล็กท่อยักษ์เป็นของตัวเอง" เวลาเขาจะขยายโรงกรองน้ำทะเลที่เกาะสมุยหรือเกาะล้าน เขาก็ต้องจ้างผู้รับเหมาช่วง (Sub-contractor) มาประกอบท่อ Stainless ทนเค็มอยู่ดีBTW จึงสามารถใช้ข้อนี้เดินไปจับมือเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ (Joint Venture) รับจ้างผลิตตู้โมดูลกรองน้ำระบบ RO ส่งให้บริษัทมหาชนเหล่านี้เอาไปใช้งาน เป็นการทำเงินแบบปลอดภัยโดยไม่ต้องเสี่ยงไปวิ่งเต้นหาสัมปทานเองครับ
ไม่ได้พูดนานแล้ว การวิเคราะห์นี้คือบันทึกการฝึกหาจุดเข้าส่วนตัวไม่ใช่การส่งซิกแนลการเทรดใดๆ
ทั้งสิ้นเป็บสมุดบันทึกการเทรดส่วนตัวเพียงแต่นำมาเพื่อให้ผู้ที่ได้เห็นได้ไปฝึกใช้ให้เข้ากับแนวทางการเทรด
ของตนเองหรือผู้เรียนรู้ใหม่ได้รู้จักตั้งไข่แบบใดยืนให้ได้ด้วยตนเองควรเริ่มเรียนรู้สิ่งใด
ควรฝึกตั้งคำถามและหาคำตอบให้ตนเองเท่านั้น
คำจำกัดสิทธิ์ความรับผิดชอบ
ข้อมูลและบทความไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อก่อให้เกิดกิจกรรมทางการเงิน, การลงทุน, การซื้อขาย, ข้อเสนอแนะ หรือคำแนะนำประเภทอื่น ๆ ที่ให้หรือรับรองโดย TradingView อ่านเพิ่มเติมใน ข้อกำหนดการใช้งาน
คำจำกัดสิทธิ์ความรับผิดชอบ
ข้อมูลและบทความไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อก่อให้เกิดกิจกรรมทางการเงิน, การลงทุน, การซื้อขาย, ข้อเสนอแนะ หรือคำแนะนำประเภทอื่น ๆ ที่ให้หรือรับรองโดย TradingView อ่านเพิ่มเติมใน ข้อกำหนดการใช้งาน